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國際扶輪社七地區昨（廿五）日在台北市議會大禮堂，舉行偏鄉英語線上課輔計畫捐贈儀式暨聯合開學典禮，教育部長潘文忠、台北市教育局長湯志民、新北市教育局長龔雅雯及多所國小、高中校長及學校代表、扶輪社友等到場參加。
國際扶輪社在台灣地區共有七個扶輪地區，將近七百個扶輪社，近四萬扶輪社友。幾年前，開始進行「偏鄉英語伴讀計畫」，由扶輪社媒合大學秒殺伴（高中職學生）與小學伴（小學生），讓大學伴來陪小學伴學習英語，開口說英語。
這項計畫獲得大學伴與小學伴很大的迴響，因此全台灣七個地區扶輪社決定全面推展，於一○五學年度進行，因此從今年一月開始，各地扶輪社友即開始籌劃聯繫，迄今已完成將近一千對大小學伴。今年獲教育部支持，七月簽署策略聯盟，昨日捐贈儀式，大小學伴大手牽小手攜手走聰明門，啟動開學典禮。
工商時報【吳姿瑩╱台北報導】
工業電腦股王樺漢（6414）在景氣觀望亂流中突圍，公布8月營收優於預期，獲得美系外資維持「買進」評等，給予目標價555元，主因子公司沅盛、樺鼎及孫公司昆山力盟齊力挹注，預期樺漢第3季營收、獲利都將再創歷史新高。
樺漢8月營收12.54億元，月增4.58％、年增41.21％，單月創下歷史第三高成績，美系外資法人指出，樺漢第3季營收將較第2季（35.74億元）維持成長表現，毛利率也維持第2季21.8％高檔，即使採增資後股本7.56億元估算，單季EPS仍可高於上季（3.78元）、再創新高。
美系外資法人預估，樺漢今年成長將超越先前預估34％，並根據2017年兩個股本以上獲利，以25倍本益比給予目標價555元；另一港商外資也在稍早喊買樺漢，預估2018年三個股本獲利，以22倍本益比，給予目標價650元，為外資圈最高目標價。
樺漢總座朱復銓新上市就指出，今年成長性最高的是手持式子公司沅盛，以及機構件廠100％持股子公司樺鼎。去年底樺鼎宣布入主中國自動化機具公司、力盟（HighAim Technology INC.），今年上半年加碼至55％，總投資金額超過703萬美元（約2.2新台幣億元），是朱復銓指示樺漢集團，三大布局重點POS、Bank3.0，其中機暢銷排行器人自動化工業4.0一大發展項目。
據了解，樺漢今年高度成長的子公司，皆是集團中毛利率較高事業，沅盛專精於手持式於物流、醫療、行動支付市場中開枝散葉，參考同業手持式公司皆有高達30～35％的毛利率，另外機構件廠樺鼎，參考同業的毛利率區間也在30％以上，至於孫公司力盟以及新購入的AIS，參與的機器人工業4.0市場，毛利率高的產品別更多，範圍在30％～50％，在樺漢背後鴻海集團的資源下，更有利於樺漢子公司毛利率優化。
根據財報顯示，昆山力盟上半年獲利0.68億元，已經超過去年全年0.61億元，下半年訂單持續暢旺，更與樺漢攜手奪下美、台領導廠大單，訂單能見度直達年底，成為今年高度成長的沅盛、樺鼎後的第三大推升獲利來源。
為拓展工業4.0業務，樺漢日前也買下美國人機介面公司AIS，估計與今年提升持股的昆山力盟強強結合，帶來今年產業成長強盛的機器人工業4.0歐美訂單，未來業務觸角還將延伸至歐洲市場。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用購買條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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